【主题教育】中山七院聚焦高质量发展，认真推动主题教育走深走实

中山七院召开主题教育动员部署会

中山七院党委认真贯彻落实习近平总书记重要讲话精神，按照中山大学党委整体部署，把主题教育作为事关全局的大事，坚持高标准严要求，紧扣主题筹划组织，召开党委会会议认真研究，成立领导小组，制定实施方案和理论学习、调查研究、教育宣传等工作方案，以强有力的组织领导确保主题教育各项任务紧密衔接、取得实效。医院领导班子成员带头参加集体学习，深入调查研究，作出有力示范。全院广大党员干部认真体悟开展主题教育的重大意义，主动投入主题教育，自觉接受思想淬炼、政治历练、党性锻炼，更加深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。

中山七院领导班子集体研读

医院党委围绕主题教育根本任务，大力弘扬马克思主义学风，安排14次集体研读和5次党委理论学习中心组学习与个人自学相结合，深入学习党的二十大报告、《中国共产党章程》，《习近平著作选读》《习近平新时代中国特色社会主义思想专题摘编》《习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要》《论党的自我革命》《习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观和方法论专题摘编》《习近平关于调查研究论述摘编》等学习材料，做到学习要点无遗漏、参学人员全覆盖。坚持读原著学原文悟原理与知行合一、学以致用，理论联系实际相结合，争取做到每次学习能够统一思想认识、解决一个问题或提出一个调研、解决问题的方案，先后就医院党建、人才引育、学科建设、干部工作、全面从严治党、制度建设、文化建设、绿色医院、安全医院建设等工作进行研究部署。坚定通过主题教育理论学习，发掘理论指导的伟力，增强理论武装、解决实际问题能力，更加坚定了“树中大情怀，建世界名院”的建院使命和为之奋斗的决心和信心。

陈起坤书记调研北门停车场风雨连廊问题

何裕隆院长在医院二期项目现场调研

自2018年5月开业以来，中山七院上下同心、砥砺奋进，创造全国新建医院“创三甲”最快纪录，初步建成一家医德医风优良，医教研管文协调发展的现代化医院。然而，医院学科体系需完善、人才梯队建设需加强、技术管理沉淀不足，对标国内外标杆医院仍有较大差距。为此，医院党委以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机，以“聚焦学科发展、提升服务能力,健全制度机制体制，夯实筑牢医院高质量发展根基”为主题，围绕8个方面重点问题，形成“1+8”调研方案。

医院领导班子结合调研主题和职责分工，分别牵头认领调研任务，围绕8大问题，深入一线开展调研。医院党委书记陈起坤针对学科体系问题，结合党委查房，在前期调研血液内科、新生儿科、口腔科、妇产科基础上，继续深入急诊与灾难医学中心、神经医学中心调研，并召开调研座谈会听取科研人员、行政管理部门意见，还现场调研了患者反映较多的停车不便、入院绕道问题。院长何裕隆针对“二期工程建设工期紧张，医院深入参与前期建设需加强”问题，在充分调研掌握现场施工详细情况后，撰写人大建议案推进二期建设加快进度并完善院方参与机制。其他领导班子成员也分别针对医院发展中的主要矛盾问题，深入临床科室、医技平台、科研中心、二期工地、患者停车场等，认真听取基层职工意见，分析科室运营数据、查看重点工作进展、沟通探讨解决办法。截至6月2日，医院领导班子及各相关职能部门共开展调研活动50余场次。

针对调研中发现的当前医院高质量发展存在的主要问题，6月7日，院党委召开党委（扩大）会议，听取领导班子成员汇报，就问题产生的原因进行深入分析，并提出解决问题的思路与对策：一是加强中高层次人才的外引内培，完善人才引育留用保障机制；二是建立健全学科建设长效管理体系，加强学科建设规划与管理；三是拓展基础医疗服务供给，提升急危重症诊治能力；四是注重医疗质量与安全，提高“国考”关键指标得分；五是加强科教支撑和文化引领，提升管理服务效能。

医院党委通过边查边改，认真做好调研“后半篇文章”，取得明显成效。截至目前，医院已确定引进高级职称人才38名，内部培育高级职称人才39名，医师系列高级职称占比达20.86%，人才结构得到进一步优化。大力挖掘业务提升潜力，开展门诊诊室优化调整，成立床位调配中心，落实全院床位资源统一动态管理，医院门诊量较2022年同期增长20%以上，床位使用率由2023年一季度的75%提升至5月份的90.1%，最高达到105.49%；玉塘社区医院建设进展顺利；二期项目建设进度显著加快，预计年底工程全部封顶。加强成本管理，推动药品周转天数从40多天下降到10天左右。优化就诊服务，完成病理报告自助查询打印功能，推进移动支付建设取得积极进展，优化医院出入口设置和周边停车服务，改进膳食服务，提升菜品质量。

文/初审：江清浩

审核/编辑：李艾琳

审核发布：陈起坤